Arbeitsweise und Arbeitshaltung

360° Führung steht für einen umfassenden Blick auf Ihr Beratungsanliegen!
Dabei wird neben den gewünschten Wirkungen auch ein Fokus auf potenzielle, manchmal auch gefährliche Nebenwirkungen in anderen Kontexten gerichtet. Wir gehen davon aus, dass Führungskräfte in ihrem Handeln immer Wirkungen in vier Richtungen erzielen. Diese sind:

Die Führungskraft als Leitung (Führungsinstrumente, Führungsprozesse, Konflitkmanagement, Führen ohne Weisungsbefugnis, Rollenklarheit mitarbeitender Führungskräfte, …)
Die Führungskraft als Person (Authentizität; Karriere; Professionelles Selbstverständnis, Selbstführung, Work-Live-Balance …),
Die Führungskraft als Mitglied der Organisation (Selbstmarketing, Ruf meines Teams/Abteilung/Haus, Selbstorganisation auf der horizontalen Ebene, …) und
Die Führungskraft als Untergebene/r (Zusammenarbeit mit der eigenen Führung, Rückhalt, Loyalität, Handlungsspielräume …)

Diese verschiedenen Richtungen ergeben viele Chancen und Handlungsmöglichkeiten der Veränderung und Entwicklung.

360° Führung arbeitet auftragsbezogen.
Das heißt für uns, dass wir mit Ihnen in einer sorgfältigen Auftragsklärung definieren, welche Wirkung Sie erzielen wollen. Dazu erstellen wir Ihnen ein passgenaues Angebot.

360° Führung arbeitet respektvoll und irritierend.
Das heißt für uns, dass wir der Eigenlogik von Unternehmen, Teams und Individuen großen Respekt entgegen bringen. Auf Basis dieser Haltung reden wir Klartext, was manchmal zu Irritationen und Störungen führen kann. Unserer Erfahrung nach ist dies die beste Voraussetzung für Lernen und Veränderung.

360° Führung vermittelt Führung als zweidimensionale Verantwortung.
Wir stärken Führungskräfte darin, in ihrem Verantwortungsbereich das Team als Ganzes leistungsfähig zu gestalten und gleichzeitig die Interessen und Potentiale des einzelnen Mitarbeitenden zu berücksichtigen.

360° Führung nutzt Methodenvielfalt.
Wir lieben die Vielfalt und Variationsmöglichkeiten beim Einsatz von Methoden und Techniken. Die Methode ist für uns ein Werkzeug und ordnet sich der Zielerreichung unter.

360° Führung bietet Online und Präsenztrainings an

Sowohl als Ergänzung in einem Blended-Konzept, als auch in Form eigenständiger Formate bietet 360° Führung Online-Trainings an. Sie zeichnen sich aus durch eine hohe Aktivität, straffe Zielorientierung und trotz virtuellem Format durch eine hohe Teilnehmer*innen- und Praxisorientierung.

Die Sessions sind in der Regel 2-3 stündig und teilweise mehrmodulig. Interaktion findet durch Diskussionen, Breakout Session oder ergänzende virtuelle Tools wie Ideaflip, Mindmeister und poll Everywhere statt.

Themen: Kommunikation, Führung, Verhandeln, Konfliktmanagement, Stressmanagement, Mediation und Moderation von Workshops.

Coaching

Coachings können sowohl im klassischen Präsenzformat, am Telefon als auch Online durchgeführt werden. Für das Online Coaching ist nur ein PC oder Laptop mit Kamera notwendig. Es bedarf nicht die Installation einer Software.

Das Team

Birgit Mallmann

Stefan Spies

Udo Buschendorf

Netzwerkpartner

Maria Klupp

Matthias Gestrich

Axel Jürgens

Birgit Mallmann

Jahrgang 1966
Sozialpädagogin, Master of Public Health (Gesundheitswissenschaftlerin)

Themenschwerpunkte:

Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung mit Führungskräften, Change-Prozesse mit Fokus auf gesunde Organisationen, Beratung von HR-Bereichen, Beteiligungsprozesse, Konfliktlösungen, Teamsupervision, Projektmanagement

Werdegang:

Studium der Sozialpädagogik und der Gesundheitswissenschaften
Weiterbildungen: Organisationsentwicklung, Supervision (DGSV), Mediation, Personalentwicklung (EREV)

Seit 2000	Geschäftsführerin in mehreren Organisationen im Jugend- und Bildungsbereich
Seit 2005	(parallel) Organisationsentwicklerin, Coach, Mediatorin, Supervisorin
Seit 2012	Mitwirkung an der Berliner Bildungsagentur
Seit 2020	Lehrende Organisationsberaterin und lehrende Supervisorin der Systemischen Gesellschaft (SG) am Systemischen Institut für Achtsamkeit

Kolleg*innen über Birgit Mallmann:

„Es macht Freude mit ihr zu arbeiten, da es ihr gelingt gleichzeitig Sicherheit und Leichtigkeit zu vermitteln“

Stefan Spies

Jahrgang 1966
Diplom-Psychologe, Master of Public Health (Gesundheitswissenschaftler)

Themenschwerpunkte:

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte, Coaching von Führungskräften, Methodentrainings, Moderation von Workshops und Klausuren

Werdegang:

Studium der Psychologie und der Gesundheitswissenschaften
Weiterbildung: NLP Practitioner, Berater Ausbildung bei Fritz B. Simon,
MBTI zertifiziert

1998 –2011	Trainer, Moderator und Coach bei Neuland & Partner
Seit 2010	Dozent an der Deutschen Universität für Weiterbildung
Seit 2011	Stefan Spies Consulting

Kolleg*innen über Stefan Spies:

„Seine Ruhe und Gelassenheit auch in angespannten Situationen sind besonders. Er mag unvorhersehbare Situationen in Trainings, denn dass gibt ihm Gelegenheit diese zu optimieren.“

Udo Buschendorf

Jahrgang 1963
Diplom-Psychologe, Krankenpfleger, Master of Public Health (Gesundheitswissenschaftler)

Themenschwerpunkte:

Coaching und Training von Führungskräften, Team- und Fallsupervision, Beratung und Begleitung von Unternehmen und Teams bei Veränderungsprozessen und der Führungskräfte-Entwicklung neuer / junger Führungskräfte – vorwiegend im Gesundheits-, Altenhilfe- und Sozialbereich.

Werdegang:

Studium der Psychologie und Gesundheitswissenschaften
Weiterbildung: Supervisor DGSV (Berliner Institut für Familientherapie) Mediator (step), NLP Practitioner (forum für metakommunikation)

1997 – 2000	Berater und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der a&o research GmbH
2000 – 2011	Partner in der Polylux-Organisationsberatung PartG
Seit 2011	Polylux Beratung Udo Buschendorf

Dozent in der Führungskräfteausbildung an der Berlin-Brandenburger Akademie für Gesundheitsberufe und der Bundesakademie für Kirche und Diakonie

Kolleg*innen über Udo Buschendorf:

„Er ist offen, ohne beliebig zu sein. Da er auch über sich selbst lachen kann, lernt man Dinge auch mit Humor zu nehmen.“

Netzwerkpartner

Maria Klupp

Jahrgang 1971
Diplom-Psychologin, zertifizierte Stressmanagement-Trainerin

Themenschwerpunkte:

Gesunde Führung, Gesundheit als Führungsaufgabe, Stressmanagement und Self-Care für Führungskräfte, Soft Skills in der Personalführung Stresskompetenz-Coaching und Burnout -Prophylaxe für Führungskräfte

Werdegang:

Studium der Psychologie
Weiterbildungen: Themenzentrierte Interaktion, Psychodrama, Stressmanagement

Seit 2011	Stressmanagement-Coach im Unternehmensbereich: Konzeption und Durchführung von Coaching-Angeboten für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen in Unternehmen
Seit 2009	Tätigkeit als Trainerin: Konzeption und Durchführung von Fortbildungs-Angeboten für Mitarbeiter*innen und Führungskräfte
2001 – 2014	Fachliche Leitung der Psychologischen Beratungsstellen der Siemens-Betriebskrankenkasse in Berlin

Kolleg*innen über Maria Klupp:

„Klarheit und Gelassenheit im Thema sowie im persönlichen Umgang sind eindeutig ihre Stärken. Als routinierte Trainerin schüttelt sie vor allem in herausfordernden Situationen immer das Passende aus dem Ärmel. Sehr beeindruckend!“

Matthias Gestrich

Jahrgang 1967
Seit 2000 selbständiger Systemischer Berater,
Staatlich anerkannter Ergotherapeut, Bau- und Möbelschreiner

Themenschwerpunkte:

Coaching und Training von Führungskräften, Teamentwicklung, Laterale Führung, Konfliktmanagement

Werdegang:

2004 – 2006	Weiterbildung zum Systemischen Berater (Syst. Institut München)
2000 – 2002	Trainer- und Moderatoenausbildung ( Neuland & Partner)
2004	Lösungsorientierte Kurzzeittherapie (Steve de Shazer)
2008 – 2010	Weitere Aus- und Fortbildungen bei Robert Dilts, Dr. Gunther Schmidt, Thies Stahl und Marschall Rosenberg

Coaching Standort Kempten

Axel Jürgens

Jahrgang 1964
Sozialwissenschaftler, Journalist, systemischer Coach (DGSV) und Facilitator (IAF)

Themenschwerpunkte:

Künstliche Intelligenz, Öffentliche Verwaltung, Dialog, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und – begleitung, Facilitating, Netzwerkentwicklung und -management, Führungskräfteentwicklung und Coaching, Teamentwicklung, Gestaltung und Moderation komplexer Beteiligungsprozesse, Workshops und Großgruppenkonferenzen

Werdegang:

seit 2021	freiberuflicher systemischer Berater, Coach und Moderator in Potsdam
2018 – 2020	Aufbau und Geschäftsführung eines Stadtteilzentrums als Sozialunternehmen im Bereich Jugend- und Familienhilfe und sozialintegrativer Stadtteilentwicklung
2007 – 2010	Ausbildung als systemischer Coach (ISO Institut Berlin/Köln)
2000 – 2018	Prozess- und Projektmanagement in der Organisationsentwicklung als Berater und Facilitator bei Peters & Helbig GmbH
2000 – 2004	Leitung des Projekts „Lokalradio Marketing Medien Services“ im Auftrag der Westfunk GmbH
seit 2002	ehrenamtliches Engagement im Agenda-Forum Essen e.V. (davon mehrere Jahre als Geschäftsführer)
1994 – 2002	Freier Journalist u.a. bei Radio Essen

Langjährige Erfahrungen und Kompetenzen:

in der Begleitung und Gestaltung von Transformationsprozessen in der öffentlichen Verwaltung (Kommune, Land, Bund), mit Verbänden, mittelständischen Unternehmen (Fokus Agile Teamentwicklung und -projektmanagement) und Non-Profit-Organisationen
in der Beratung, Konzeption und Moderation von Strategieprozessen inkl. der Durchführung von beteiligungsorientierten Strategieworkshops und Managementkonferenzen u.a. in den Themenfeldern Interkommunale Zusammenarbeit, Stadtentwicklung, Bürgerbeteiligung, Infrastrukturprojekte, Bildung, Familie, Interkulturelle Öffnung
in der Konzeption und Moderation von Beteiligungs- und Dialogprozessen auch mit gegensätzlichen Interessen in unterschiedlichen Formaten, u.a. Großgruppenkonferenzen (mit mehreren hundert Teilnehmenden), Dialogveranstaltungen (inkl. Formate mit gelosten Teilnehmenden), Workshops und Trainings
in Coaching und Supervision von Entwicklungsprozessen von Gruppen und Einzelpersonen
in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit und bei der Erstellung von Dokumentationen (Konzeption, Redaktion, Texte, Podcast)

Kolleg*innen über Axel Jürgens:

„Er zeigt sich in seiner Arbeit nicht nur sachkundig und zielstrebig, sondern begegnet auch jedem mit großer Wertschätzung und Offenheit. Seine Leidenschaft und Begeisterung für seine Projekte stecken an und er bringt immer wieder neue Ideen mit viel Einfühlungsvermögen und mit einer adaptiven Herangehensweise in seine Arbeit mit ein.“

Angebote von Axel Jürgens:

Executive Circle. Lebendiges Führen im Mittelstand

Ein erprobtes Format zur Entwicklung und Förderung von Führungskompetenz von Führungskräften insbesondere aus der mittelständischen Wirtschaft.